1. INTRO
아모레,제품공급 공방전 속 ‘아리따움’런칭
아모레퍼시픽 vs 전문점 ‘제품공급’ 문제로 수년간 공방전 벌여와‥
…
문제는 아모레퍼시픽이 휴플레이스를 아리따움으로의 전환을 준비하던 지난 5월, 화장품 소매상으로 판매해 오던 아모레퍼시픽의 제품에 대해
‘공급 중단’
선
마지막으로 우리는 성남시 내의 어떠한 지역이 프로그램을 제공하기 위한 가장 적절한 지역인지를 판단해야 한다. 마지막 지역 선정과정에서 우리는 특히 경제적 어려움으로 인해 화장품 소비에서 어려움을 겪어 자신의 미적 욕구를 충족시키지 못하고 있는 여성 노인을 고려하기로 하였다. 따라서 마
미샤와 같은 단일화 된 유통경로를 통한 원가절감 , 아모레퍼시픽과 같은 다양한 유통경로 구축을 통한 탄탄한 유통구조 등은 회사가 가고자 하는 방향과 일치한다. 하지만 그 안에서 여러 가지 한계점들을 찾을 수 있었다. 미샤의 경우 경로간의 갈등은 없지만 유통기능은 배제되는 것이 아니고 앉고
분석
유통채널별 매출액 규모를 살펴보자. 백화점 판매의 경우 상승추세를 보이고 있었지만, 2010년을 기점으로 하여 하향안정화 추세에 있다. 방문판매같은 경우 시장규모가 계속줄어드는 추세에 있는데, 2009년도에 화장품 전체 매출액 대비 비중이 25% 미만으로 떨어졌고, 그 이후에도 계속해서 감소
3) 시장위주의 차별화
소비자시장 특성을 잘 알아서 특정 소비자집단의 모든 욕구를 충족시켜 주는 능력을 말한다. 본래의 업과는 별개의 제품 판매, 자사의 고객이 좋아하는 여러 가지 제품을 한꺼번에 취급한다거나 좋아하는 것을 제공한다든가 하는 것을 말한다.
# 1
이니스프리, 강남역에 플래그
4. 아모레퍼시픽 기업문화
1) 인사제도의 혁신과 높은 실행력 아모레퍼시픽은 2001년 신인사제도 도입, 2008년 글로벌 전략에 적합한 인사제도 개발 등을 통해 체질을 개선해 왔다. 신인사제도 도입 이전까지는 각 부문별 성과 창출이 최고의 목표였다. 이 때문에 각 부문만의 전략을 펼친다든가,
□ 아모레퍼시픽조직문화
1. ‘다이어트 펀드’와 ‘금연 펀드’ 운영
아름다움과 건강을 사업영역으로 하는 아모레퍼시픽은 지난 2002년부터 잘못된 음주문화, 식습관을 개선하고 부족한 운동량을 보충함으로써 직원들의 건강을 지키기 위해 ‘금연 펀드’와 ‘건강 펀드’를 운영하고 있다. 2010년
◉ 경기고속의 CEO, 허명회 회장
경기고속 노사관계의 바탕은 근로자 복지문제에 있어서 항상 최고를 추구하려는 허명회 회장의 ‘나눔과 신뢰’의 경영철학을 그 원동력으로 하고 있다.
허명회 사장의 버스업계와의 인연은 지난 1961년 경기고속(경기고속 전신)에 평사원으로 입사하면서부터
Ⅰ. 서 론
◉ 경기고속을 선정한 이유
스위스 국제경영 개발원에서 발표한 세계 노사관계 생산성 순위에서 한국은 55위로 조사대상국 가운데 6년 연속 꼴찌를 하였다.
투자자가 기업에 투자를 하고자 할 때, 이런 노사관계 생산성이 낮은 불안정한 국가의 기업에게 투자를 하려고 하지는 않을
기업의 발전 형태를 분석하고 나아갈 방향을 알아보려 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
(1) 회사 개요 및 사업 분야
1) 회사개요
창립일 - 1947.1
대표이사 - 차석용
기업형태/규모 - 상장기업/LG계열
2) 사업 분야
가. 생활용품 분야
<그림Ⅱ-1 LG 생활건강의 생활용품>